| 潜心政工 上下求索 --记洛阳石化总厂党委书记贾保顺 洛言 有耕耘，就有收获。农民收获金色的秋天，园丁收获满枝的桃李。洛阳石化总厂党委书记贾保顺同志在企业政工这片沃土上呕心沥血，孜孜以求，辛勤耕耘了20多年，获得了累累硕果。洛阳石化总厂在企业由基建到开工生产的过程中，在由单一的炼油生产到融炼油、化工、化纤、商贸、工程、科研为一体的企业集团的发展中，在跻身特大型企业的腾飞中，先后荣获了"全国先进基层党组织"、"全国优秀思想政治工作企业"、"全国'五一'劳动奖状"、"全国模范职工之家"等称号。在这诸多的荣誉中无不凝聚着贾保顺同志的心血和汗水。 贾保顺同志在20多年的政工生涯中，任总厂党委副书记、书记就长达16个年头。特别是1995年任党委书记以后，便提出并坚持"把关定向、培育队伍、强化自身、确保中心"的党委十六字工作方针，依照这一方针奏出了"生命线"上的动人乐章。 把关定向 近几年来，特别是党的十五大以后，国有企业改革不断深化，能否做好改革过程中的思想政治工作，是对企业党组织的一种考验。贾保顺同志说："改革就是利益格局的再调整，牵扯到每一个职工和每一个家庭。在具体实施中一定要慎之又慎。既要坚持正确的舆论导向，大力宣传改革的必要性，引导职工树立正确的改革意识，进而积极参与改革；又要严把措施出台关，广泛征求职工意见；还要认真做好方案实施过程中的思想政治工作。"在该厂转岗分流、机构重组、定编定员等改革方案实施当中，他要求做到"五公开"，即：政策公开、岗位公开、报选人员公开、考核成绩公开、录取结果公开。同时，要求党群部门深入基层单位了解情况，掌握动态，不失时机地解疑释惑，保证改革稳步推进。两年多来，全厂直属单位由71个减为42个，机关处室由29个减为17个，从总厂向新成立的化纤厂分流生产技术人员1100人，向三产和多种经营企业分流1320人，清退计划外用工1358人，全厂4400多人的岗位有了变动，但企业始终保持着职工思想稳定、队伍稳定、生产稳定的局面。 多年来，他以无私无畏的精神主动为行政排忧解难。改革开放给企业带来诸多新情况新问题，有些问题使行政领导十分棘手和为难。去年底，一部分内退职工对调资有意见，成帮结伙地找领导上访，影响到领导的正常办公。为了做好工作，他先后召开了党委会、党政联席会、政工碰头会等多种会议，把上级文件复印广为散发。在接待上访内退职工的大会上，他挺身而出，与大家对话，主动承担责任，做深入细致的思想政治工作。广大职工通过学习文件，领会精神，同时也看到党委态度这么坚决，矛盾逐步得以化解。事后，广大职工说：关键时刻党委起了主心骨的作用。 培育队伍 贾保顺同志在长期的工作实践中注重培育队伍，强调"炼油先炼人"，坚持内外结合抓培训，不拘一格树典型，春意融融帮后进，一片真情慰人心。 近几年，在内外结合抓培训中，他组织有关部门先后对全体党员进行了两次大规模脱产政治轮训；对青年工人进行了每期两个月的中国革命史和科学社会主义常识轮训，进行了每期25天的"双基"教育轮训；对全厂两级机关工作人员进行了每期三个月的政治业务综合培训。为了提高培训档次和质量，他们把处、科级干部全部送出去进行正规化系统培训，把十多名青年优秀科技尖子送到重点院校深造。为此，他四处联系，跑了市里跑省里，跑了省内跑省外，上郑州、赴西安，送了一批又一批。该厂在陕西省委党校办了8期处以上干部轮训班，共轮训处级干部和直属车间党政一把手283名；在河南省委党校办了5期处以上干部学习班，180多名领导干部参加了学习。去年，又在省委党校办了两期基层支部书记学习班和中青年干部培训班。目前，全厂已有462名科以上干部拿到了省市级党校的结业证书，有34名青年科技人员取得了硕士学位。 建设队伍，关键要爱护队伍，一片真情慰人心，才能稳定队伍聚人心。凡是给职工办实事办好事，贾保顺同志总是千方百计，不辞劳苦。洛阳石化总厂职工来自四面八方，有很大一部分是家居农村的"一头沉"，有诸多后顾之忧。贾保顺同志也常为此事操心着急。他多次进省城、跑市区，费尽口舌向有关部门说明情况，诉说困难，取得有关部门的理解和支持，终于于 1988年拿到"三线"指标，为四百多户1000多人解决了家属农转非。对此，这些职工、家属感慨万千，不少人流下激动的热泪，纷纷要求要为厂里挂匾。有一名技术人员为了解决家属农转非，找领导要调往新疆。贾书记特事特办，直接找到市委有关领导特批，留住了这位技术人员。一位职工刚解决家属户口就不幸去世，他的家属给贾保顺送去一捆从老家带来的大葱，泪流满面地说："这是老头临终时交代的！"还有一位老工人说："我母亲已经80多岁了，很多亲戚的名子都淡忘了，还时常惦念我们贾书记。" 有一年春节，贾保顺同志同工会的领导一起慰问职工特困户。在慰问一个老太太时，交谈中知道这个老太太有两个儿子，一个就在厂里上班。贾书记感到纳闷：儿子媳妇都在厂里上班，怎么会成为贫困户呢？据老太太讲，儿子说他接的是爸爸的班，没有赡养妈妈的义务。贾保顺同志当即指示工会，找这个职工谈，如果他坚持不养母亲，那就把他辞退了，换他弟弟来上班。通过做工作，缓和了家庭矛盾，使老太太过上了安稳的日子。 强化自身 贾保顺同志对自已历来是高标准严要求，信守"勤勤恳恳做事，堂堂正正做人"的准则。尽管他长期居于领导岗位，在房子、车子、孩子问题上却从不搞特殊。他一家三代六口，在条件最差的两居室房子中一住就是八年之久。即使目前住房也不算宽绰，学习、写东西仍是在封起来的凉台上凑合。他给几百户"一头沉"职工解决了家属"农转非"，而长期随自己生活的老岳母，户口却仍在农村。 贾保顺同志常说："要想当好一个合格的基层党委书记，就要象海绵吸水一样，吸取各种知识营养，不断丰富充实自己。"多年来，他不仅系统地学习了马列、毛泽东、邓小平的理论著作，而且处处留心，在上班途中、回家路上、电影院里、就餐桌上，发现有价值的东西就记下来。他常年备有三个本子，并要求政工部门的人员也要有学习记录本、调查研究本、工作记事本。他每周要写3000多字的学习体会、调查报告或经验总结，多年来积累了大量资料，撰写各类文稿达50余万字，仅近几年，在省市级报刊上发表的学习体会和理论文章就有20多篇。 贾保顺同志在长期的工作实践中，总结出了具有洛阳石化总厂特色的思想政治工作法：主题教育法、目标管理法、典型激励法、源头控制法、排忧解难法和寓教于乐法，使思想政治工作达到了一个新的高度。 确保中心 贾保顺同志始终坚持思想政治工作围绕生产经营去做的原则，要求政工干部发扬"三个面向"、"五到现场"的优良传统，使思想政治工作真正"上工地，进车间，下班组，到人头"，充分发挥鼓舞激励作用，充分调动职工的积极性、主动性和创造性。他首先做出样子。职工们反映，贾书记很少坐办公室，一有时间就下去，即使双休日、节假日，也常骑车进厂了解情况搞调查，帮助基层出谋划策解决问题。可以说哪里有问题，哪里有困难，哪里就有他的身影；哪里有工地，哪里有职工，哪里就有他的足迹。特别是基层班子调整，人员调动，他总要去和大家谈一谈，给大家讲一讲，讲党政关系、党政团结、党政配合，讲两个文明一起抓、两个成果一起要。哪里出了矛盾他更是跑得勤，直到谈得冰消雪化为止。 1997年，企业遇到了前所未有的困难，市场疲软，效益下滑。贾保顺同志在形势分析会上，既要求有关部门加大形势教育力度，帮助职工认清形势，引导职工树立战胜困难、夺取胜利的信心；又积极倡导在全厂大力开展"人人节约一千元、人人增效一千元"的"双千元"活动，全厂上下精打细算降成本，深挖潜力增效益。全年节约、增效2000多万元，为企业渡过难关创造了有利条件。1999年又在全厂提出开展"吨油降低成本20元"活动，有力地保证了全年经营目标的实现。 在洛阳石化总厂，职工们都说贾书记是我们的贴心人。党员干部们说贾书记是思想政治沃土上的拓荒牛。厂长王富龙同志也深有感触地说，老贾在组织上是我们的好班长，在工作上是我的好搭档，在做人处事上是我们的好榜样。 （原载杂志2000年第8期） 返回主页 |