有压力机制，还要有动力机制

　 　　　　　　　　　　　　　王喜增

　　邯钢的经验好，前去学习的人不少，取回真经、学有所成的是多数，而南辕北辙、"邯郸学步"者也并非寥寥。分析"邯钢经验好是好，就是咱们学不了"的心理障碍，除了真学还是假学、硬学还是软学、要我学还是我要学等不同态度之外，还应该有一个是否真正理解和把握了邯钢经验实质的问题。邯钢总经理刘汉章曾说过：邯钢经验是一个理财的概念，即通过成本分解，引入一个压力机制；通过利润分成，引入一个动力机制。如此让职工有责可负，有家可当，有利可得，才可能形成一种企业主人翁的责任机制，使职工由消极的劳动者变为积极的参与者。可惜的是，不少企业在学邯钢经验时，只学"成本否决"，不学"联利计酬"，施职工以压力，却不给职工以动力，所以收效欠佳。
　　由此我想到了我们的思想政治工作。
　　目前，加强和改进思想政治工作的呼声甚高，但是政工队伍后继乏人的现象却无改变。事业是人的集合体，有人则行，无人则止。如果在政工干部中老的思谋他就，新的知难不进，加强和改进就失去了主体依托。造成这种状况的直接原因，似乎也有一个缺乏动力机制的问题。有位车间书记抱怨道：职工有了思想问题，毫无疑问就是支部的责任，可是对于造成这些思想问题的现实问题，支部既缺少应有的权力，又很难施展有效的手段，就像没有配备灭火器的消防员，一天到晚东堵西挡奔波劳碌，效果虽不理想，辛苦却没少费，可评先不考虑政工人员，按劳取酬又因是"软指标"无法考核，一年到头连个正确的评价都难有……只有压力，没有动力，恐怕在任何地方都很难调动好、保护好积极性。
　　思想政治工作是一门科学，更是一项崇高而伟大的事业，广大政工干部对此早已有了认同。但认同感不等于成就感，成就感的缺失也难免会导致政工队伍的"人气不旺"。因此，培养和造就一支党性强、业务精、作风正的宣传思想工作队伍，也需要做好以人为本的文章，也要"用事业留人，用感情留人，用适当的待遇留人"。
　　当然，要做好新时期的思想政治工作，关键还在于广大政工人员的实际作为。但在发展社会主义市场经济的进程中，积极引入压力与动力相结合的机制，对实现思想政治工作在改进中的真正加强，想必也会产生有力的推动作用。不信，不妨学习借鉴邯钢经验试上一试。

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