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哈飞腾飞的动力
张 新
随着经济体制转轨，哈尔滨飞机工业集团的两种主导产品相继停产，企业陷入困境。在这种情况下，该集团坚持"航空为本，多种经营，军民结合，以民养军"的指导方针，进行了艰苦的"二次创业"，始终保持了"稳中有进，进中有为"的良好发展态势，销售收入从1991的45亿元，上升到1999年的262亿元。在改革中加强思想政治工作，是哈飞腾飞的一大动力。
更新观念 重在教育
计划经济时期，哈飞的主导产品为军工产品，产销无需自己找市场，可谓自己的"操心
事"不多。随着经济结构的调整，"军老大"的架子摆不出了，需要重新创业。集团领导认为，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并求得发展，必须从思想观念上告别计划经济。他们以每年集团的《元旦献辞》为全年的动员令，讲清当年的形势、任务、面临的困难及采取的相应措施，并把改革发展大计、经营奋斗目标交给职工代表讨论，广泛征求群众对企业发展的意见建议，形成共识。同时，从1997年开始，坚持不懈地开展了"三感一增强"教育，即教育职工树立危机感、紧迫感、责任感和增强市场经济意识。经过全面系统教育，增强了干部职工深化改革、加快发展的决心和信心，提高了职工的心理承受能力和集团的市场应变能力。1999年，首都拒绝"微面"入京，使哈飞一下子失去了60％的份额，同时又有山西等竞争对手把新产品打到了哈飞的"家门口"。面对严峻挑战，哈飞人提出："根本在人，关键在干，出路在车，成败在销
。"他们以科研为先导，以新型车"松花江中意"为主导产品，组织集团上下全程为生产、销售服务，650人的销售大军集聚了来自各部门、分厂、车间的英才良将。他们到农村去，到边疆去，到祖国最需要"松花江"车的地方去。当年实现了汽车产销增长45％的新业绩，首次突破85万台大关，实现了哈飞历史上的第二次飞跃。
以人为本，提高素质
哈飞得以在"二次创业"中迅速崛起，关键在人。首先是哈飞有个好班子。在配备基层班子时，注重选贤任能，强调开拓创新精神。对于无所作为的"懒班子"、见硬就回的"软班子"、内耗严重的"散班子"、独断专行的"蛮班子"、不干正事的"庸班子"坚决调整。并通过认真开展"三讲"教育，从讲政治的高度，严格要求班子成员，在"五子"(房子、孩子、票子、车子、机子)问题上，绝不搞特殊化，并把它作为一项"民心工程"主动接受群众的监督。集团领导把建设一支"能打硬仗、敢打胜仗"的职工队伍作为一件"立本"的大事来抓。先抓骨干、抓党员。"三会一课"制度，在哈飞雷打不动。党员真正发挥了先锋模范作用，被群众誉为拖不垮、打不烂的"铁军"。集团曾先后7次共派出280多人去日本研修，在远离家乡，攻关任务十分繁重的情况下，党员们还自发地成立了党支部，时刻用党员的标准严格要求自己。集团十分重视职工队伍建设，在各基层单位广泛开展做"文明职工"、创"文明班组"活动，并通过岗位培训、技能培训、学习深造等培养和选拔科技拔尖人才。近3年来，哈飞已涌现出集团公司级优秀党员和双文明先进个人2000多人；培养"三高"人才(高级工程技术人员、高级管理人员、高级技术工人)3250人；在职工中涌现出典型的好人好事就达1500余件。爱厂如家、拾金不昧、助人为乐、见义勇为等蔚然成风。
守土有责 加强管理
用哈飞人的话说："严格要求、公正管理本身就是思想政治工作，思想政治工作要体现管理的思想，否则就会无理、无力、无效。"集团建立了有关经营管理、生产、质量、人事、销售、党群等12个方面的规章制度407项，制定了750个各类人员工作标准、工作程序及考核办法，并做到赏罚分明。一职工曾多次被评为市劳模、公司双文明先进个人，1998年却因干私活被取消参评资格，并给予一定处罚。经过组织教育帮助，他放下思想包袱，重新焕发干劲，当年又被公司评为双文明建设先进个人。集团公司规定，领导干部只有以公正、公开、公平的原则管理企业，才能说了算，定了办，思想政治工作才有说服力。汽车销售处的一名领导干部因1999年春节后比规定时间晚2天上岗而被免职。在整顿车辆、查处公车私用、整顿住宅电话和移动电话方面，都采取了一系列有效措施，杜绝了不合理开支，增强了透明度。集团还采取了"三管"齐下的办法，把思想教育与行政手段、法律手段结合起来，对歪风邪气敢刹敢管，形成了人人遵纪守法的良好风气。
总结企业改革发展中思想政治工作的体会，哈飞人得出这样的结论：围绕中心，是最有效的思想政治工作；学好邓小平理论，是最根本的思想政治工作；反映民意、体现民心，是最有凝聚力的思想政治工作；严格要求、公正管理，是最有说服力的思想政治工作；坚持原则，扶正祛邪，是最有战斗力的思想政治工作。
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