润物无声聚人心
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　--记湖南铁合金厂党委书记左习莲

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　邹云钜

　　具有42年历史的国有企业湖南铁合金厂，1996年至1997年上半年亏损达5364万元。谁知，经过三年拼搏，不仅扭亏为盈，有几项技术经济指标还刷新了厂历史记录，1999年，在全国18家重点铁合金企业综合指标排序中跃居前列，人均收入比前几年大幅度增加，群众满意，生产热情高涨。提起该厂奇迹般变化的原因，职工们异口同声地说，厂领导班子团结实干，特别是党委书记左习莲功不可没。工厂巨变，体现了思想政治工作的威力，也凝聚着她的心血和汗水。去年，她被评为全国冶金企业优秀思想政治工作者。
促进观念转变
　　有着20多年党政工作经验的左习莲，对思想政治工作一往情深，近三年来，她主持制定了《湖铁精神文明建设五年规划》、《基层思想政治工作手册》、《精神文明考核细则》、政工例会、月度职工思想动态分析等制度，开展了共产党员上炉台、领导干部下基层、创文明窗口和文明小区等活动，较好地实现了思想政治工作由"小政工"向"大政工"的转变，政工队伍由"单一型"向"复合型"转变，从而建立了湖铁"党委领导、党政共为、党政工团齐抓共管"的思想政治工作的管理体系和"全方位围绕、全过程结合、全领域渗透"的思想政治工作运作体系。
　　在工厂改革中，左习莲带领厂党委"一班人"坚持"三同时"，即思想政治工作与企业改革同时研究、同时部署、同时检查考核，发动全厂各级组织、党员干部开展全方位、全过程的思想政治工作。左习莲认为，企业要解困，必须思想先解困。只有抓观念转变，思想统一，才能团结凝聚职工，目标明确，行动有力，谋求企业的发展。从1998年起，她与其他领导成员深入基层共作了25场企业改革形势报告，既进行理论分析，又结合实际说明，既讲当前困难，又谈改革思路，在干部职工中产生共鸣，沟通了思想，启发鼓舞了群众。一些职工深有感触地说：左书记这一招相当高明!我厂之所以能在生产经营极度困难的情况下，连登产量四级台阶创历史记录，是与厂领导不间断地开展形势任务教育、鼓舞职工斗志分不开的。
政工紧贴经济
　　左习莲经常强调的一句话是"思想政治工作要为企业改革鸣锣开道，保驾护航"。1997年9月，厂里大刀阔斧地进行"下岗分流、减员增效"。为了保证改革的成功，在改革方案实施前，左习莲组织有关部门广泛深入基层调研，了解职工思想动态，与大家一道分析预测可能出现的波动和矛盾，切实做好超前防范工作。一方面，她利用各种场合做说服教育工作，消除职工的思想疑虑，稳定职工队伍；另一方面，她组织宣传部门利用广播、电视、厂报等媒体，做好舆论导向工作。在厂内《学习参考》上开辟专栏，厂报连续配发评论员文章，厂电视台制作专题访谈，从整体上形成强大的舆论态势：不改革，企业就没有出路。一些存在模糊认识和抵触情绪的职工纷纷转变了态度，对"下岗分流、减员增效"措施表示认同和支持。
　　左习莲和党委"一班人"约定：凡是要求职工做到的，干部首先要做到。1997年，她叔叔下岗了，她从不给任何单位打招呼让其提前上岗；厂领导成员中有家属或亲戚、朋友内退或下岗的，也不为他们上岗拉关系、开后门；1997、1998年全厂先后有38名中层管理干部下岗。领导带了头，改革中的疏导工作好做多了，在较短时间内顺利完成了定编定岗任务，共下岗334人，内退341人，不但职工队伍没有出现大的波动，而且开创了企业改革的新格局，初步建立了适应市场经济要求的用工、分配新机制。大家对这次改革的宣传教育工作给予高度评价：深入细致，疏导超前，实现了"大改革，小震动"。
　　左习莲与厂领导在研究造成企业亏损的原因时，发现管理薄弱造成浪费是一个大问题，于是主动将思想政治工作的触角渗透到学邯钢、降成本活动中。她与宣教部门一起组织系列宣传报道，激发职工降成本的热情；并推出本厂先进典型，让各部门学习。舆论的引导、典型的指导，有力地推进了企业学邯钢、降成本活动的深入开展，形成了"人人有份、个个都问"的责任利益体系，取得了可喜成绩：1997年、1998年、1999年分别降低成本费用6948万元、3152万元、5126万元。
尊重体贴职工
　　左习莲牢记：心里要始终装着全厂职工，全面贯彻落实全心全意依靠工人阶级的方针，强化职工的主体地位，关心体贴职工，使其感到党组织的关怀和温暖。
　　左习莲协同厂工会领导充分发挥职工代表大会的作用，尊重职工代表意见，企业一切重大决策或改革举措都要反复征询职工代表意见，最后由职工代表大会通过才能付诸实施，并将整个实施过程置于职工代表大会监督之下。
　　左习莲与党委"一班人"协同工会、共青团、科协等群众组织，积极发动职工为企业改革和发展献计献策，提合理化建议。她与宣传部门商定，厂报于1998年元月起开辟了《议工厂事、尽主人责》专栏，发表的文章或具有真知灼见，给人启发；或针砭时弊，给人警醒，改变了过去合理化建议渠道单一的格局，为职工献计献策开辟了又一个园地。左习莲重视职工参与企业管理，对职工提出的合理化建议总是认真对待，逐一分析，责成有关部门给予答复。1999年，该厂的102号炉生产产量上不去，成本下不来，冶炼炉台职工强烈要求调换炉长，厂党委协同一分厂领导及时听取职工意见作出调整。新炉长上任后，通过优化劳动组合，细化考核指标等措施，很快扭转了被动局面。
　　左习莲对在深化改革和生产经营管理过程中涌现出来的优秀职工典型十分珍惜。1998年，该厂生产硅铬必需的钢屑因资金极度紧张难以保证，101号炉长张玉华带领全炉职工不等不靠，在全厂范围内回收废钢铁代替钢屑进行冶炼生产，仅此一项该炉就降低成本11万元，并缓解了总厂资金紧张的压力。左习莲和党政干部们利用各种方式在厂里宣传张玉华爱岗敬业的主人翁精神，又在厂报开辟《职工星座》专栏，每期推出一个"星"，刊登照片，介绍他们的先进事迹和突出贡献。从1998年到现在共推出46位职工"明星"。这些"明星"们都是生活、工作在职工群众身边的活生生的典型，说服力强，群众容易接受，从而有效地促进了全厂职工"学先进、比先进、赶超先进"风气的形成。
　　针对1997年以来厂里下岗330多人的情况，左习莲和厂党政领导一方面做好说服教育工作，稳定他们的情绪，一方面努力开辟各种再就业渠道，妥善安置了近200人；并承诺不将一个下岗职工推向社会，第一批下岗人员可望在今年全部得到安排。

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