坚持"四个服务"

　　　　　　　　　　　　　　裴长新　杨德印

　　马钢二铁厂近年来，生铁产量一年一个台阶，去年已突破100万吨大关，创建厂40年来最好水平，实物系数、煤比、焦比、风温等主要经济技术指标连续10年名列全国冶金行业前列；企业先后荣膺"全国五一劳动奖状"、"全国模范职工之家"、"省精神文明单位"等一系列荣誉称号。回顾几年来艰辛跋涉的历程，二铁人深知，是扎实有效和富于创新的思想政治工作凝聚了人心，全厂职工团结一致，负重拼搏，各项工作创出一流。他们的经验为"四个服务"。 找准切入点：为生产服务
　　"思想政治工作也是生产力，关键是要找准切入点--为生产服务。"二铁厂党委书记高瑞庆自1996年底走马上任后，就提出了思想政治工作的"切入点论"。在他的带动和影响下，厂党委一班人逐渐形成了共识，形成了合力。
　　实践中，他们首先做到思想政治工作与生产经营等各项任务一同研究、一道布置、一起检查、一并考核，有效地克服了"两张皮"现象。其次，坚持行政和党群干部交流及交叉任职制度，机关干部下到车间任职，行政干部改做党群工作，以此达到全面锻炼，互融互补的效果。第三，以厂业余党校为载体，坚持党教与生产、科技、效益三挂钩，最大限度地实现党员思想政治教育向物质成果的转化。厂党政一班人以身作则，高瑞庆书记每天上班第一件事就是头戴安全帽，身着工作装，深入到炉台、班组，了解上一班生产情况，倾听职工的意见和建议。厂长赵志群既管生产又抓思想政治工作，常常是走一路"播撒一路春风"，被职工们亲切地誉为"双料厂长"。
　　为实现思想政治工作向生产力的转化，二铁人还努力创新思想政治工作的实现形式，摸索并总结出思想政治工作的"三四五"模式。"三"即三个有利于：有利于厂长的政令畅通，有利于生产及改革任务的完成，有利于职工队伍的思想稳定；"四"即四个转：工作围着生产转，服务围着炉子转，指标围着成本转，人人围着效益转；"五"即五有工作方法：心里有中心，手中有典型，身边有骨干，班组有朋友，工作有特色。1998年10月，根据技改工程要求，2号高炉必须停炉大修。停炉容易，而要在短时间里把炉内成千吨废渣铁和耐火砖清理出来并非易事。厂党委通过层层发动，动员党政工团齐上阵，机关科室全员下到一线为大修服务。炼铁一车间组成了100多人的扒炉队，机关组成了扒炉预备队，随时待命。车间主任、书记分领大小夜班，而每当交接班时，谁也不肯离去。厂党政领导始终"盯"在扒炉现场，和职工们一起排残铁，一同吃盒饭。人心齐，泰山移。经过全体干部职工的奋力拼搏，仅用4天半时间就啃下了这块硬骨头，提前两天半完成公司下达的扒炉任务，创造了公司扒炉史上最短的工期。 释疑解惑：为稳定服务
　　1998年是二铁厂生产经营史上的"特困"时期。年中，在2号高炉大修费用没有全部落实的情况下，公司又给他们追加了650万元"降本"指标。一时间，职工们议论纷纷，人心浮躁，生产一度受到影响。厂党委一班人看在眼里，急在心里。他们分头下到基层班组和炉台，向广大职工讲明公司的困难，讲清"马钢这口大锅里没有，职工碗里就不会有"的道理，并利用各种会议分析本厂的潜力和优势，从而稳定了职工队伍思想，坚定了挖潜增效的信心。经过全体职工的不懈努力，最终实现了全年降低总成本695万元目标，超额完成了公司下达的"降本"任务。
　　去年，公司从优化结构的角度出发，调整炼铁生产格局，在年初计划产量96万吨的基础上，又给二铁增加了2万吨任务。与此同时，其他经济技术指标也给重重地加了码。面对前所未有的艰巨任务，职工普遍产生了片面认识和畏难情绪。厂党委及时抓住这一热点问题，要求各级党组织及政研会成员，深入开展调查研究，针对职工"潜力挖尽、指标到顶"的思想，从形势教育入手，释疑解惑，全力做好工作。他们利用《二铁宣传》、广播、标语、黑板报等形式，讲清国家"控制总量，优化结构"的战略意义，使职工认识到公司在控制总量的前提下，给二铁追加指标，是对二铁厂生产实力的肯定，是对二铁职工"特别能吃苦、特别能战斗"过硬思想作风的肯定。最终使全厂职工一致认识到：只要保持稳定，苦练内功，深入挖潜，就一定能克服困难，再攀新高。
　　为强化市场竞争观念，他们还组织职工开展"为了明天不停炉、不限产、不下岗"的大讨论，激发职工主人翁意识和工作热情，使职工队伍达到了空前团结，生铁产量一举创出建厂40年来最好水平。 鼓劲助推：为大局服务
　　厂党委十分注重培养先进典型，弘扬先进精神，以达到凝心聚力、鼓舞士气的目的。共产党员、退伍军人翟晴下班途中，看见一小偷行窃，他奋不顾身地冲上去与盗贼搏斗，追回钱包还给失主后就悄然走开了。党委知道此事后，及时在全厂广为宣传，职工们都为本厂有这样一个好党员而感到光荣。年轻共产党员、高级工程师程建国刻苦钻研实用技术，自行研制开发出可编程序数据采集系统，使二铁厂计算机应用走在了全国同类型高炉前列。为此，厂党委特邀新闻单位记者与宣传科的同志一道，共同采写程建国的先进事迹。在报刊刊出后，引起了较大反响。全国劳模、九届全国人大代表等桂冠接连戴在了他的头上。许多职工都以他为榜样，立足本职，苦练本领，先后涌现出一批批技术标兵。
　　厂党委旗帜鲜明地唱响主人翁颂，高炉颂。坚持开展"季度明星"、"年度标兵"、"精神文明双佳"等评比活动。厂里不但对先进典型给予一定的物质奖励，而且还为他们披红戴花，合影配文，在橱窗里展示，真正让先进典型亮起来。 以人为本：为管理服务
　　二铁厂推出了三招。一招：抓表率作用。厂党委明确提出了"以自身形象为管理撑腰"的思想政治工作口号，并在职工大会上表态：要求他人不说的话自己首先不说，要求他人不做的事自己首先不做，要求他人不拿的东西自己首先不拿，同时号召职工给予监督。在去年进行的首次货币化分房中，厂党政领导自我约法三章：不批条、不打招呼、不营私舞弊；在整个分房过程中，始终坚持公开、公平、公正的原则，当场摇号，当场选房，使分到房的职工满意，分不到房的职工也毫无怨言。
　　二招：抓厂务公开，让职工知厂情、议厂事、参厂政。建立了"党委统一领导，党委书记负总责、党政工团齐抓共管"的厂务公开管理机制，把涉及职工切身利益的住房分配、干部任免等10项敏感事项公布于众。规定每周一为厂长接待日，设立举报箱和举报电话。
　　三招：抓"阳光工程"，把思想政治工作和关心职工生活结合起来，和帮助职工政治上进步结合起来。厂长赵志群在检查工作中发现炉前工穿的普通劳保皮鞋质量差，不安全，便及时建议安全科为他们更换了安全性能好的高帮劳保皮鞋，受到职工欢迎；厂里两次组织治污会战，使影响职工身心健康的粉尘污染问题得到彻底根治；请来公司的医生免费为全厂职工进行体检。厂党委在注重发展一线青工入党的同时，也不忘积极要求进步的老职工、老骨干，从而增强了党组织的凝聚力。在去年的"法轮功"事件中，全厂没有一人参与。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 返回主页