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扭亏解困在襄重
陈树安
湖北襄重工业集团公司是一家军转民企业。受市场竞争条件等多种因素影响，加上工厂往市区搬迁受阻，从1995年起陷入困境，集团所属三个生产实体基本处于停产、半停产状态，工人工资被拖欠半年以上；70％的职工没有住房；生病没钱治；少数离退休职工和下岗职工常因房子、工资、水电、医药费等问题找领导，甚至发生个别人殴打干部事件。
襄樊市委市政府于1998年7月调整了该厂领导班子，任命市委驻襄重"解困工作组"组长何志平为党委书记。一年多来，党委一班人本着"团结务实，民主廉洁"的作风，带领全体职工脚踏实地地忘我工作，使企业由昔日的混乱不堪变为厂兴人和。
抓主要矛盾，解决职工最关心的问题
在襄重，住房问题是职工最关心的，也是工厂潜在的不稳定因素之一。全厂第一次房改时，有730户职工交了第一次房款却没有住上自己的房子，这部分职工有的租住商品房，有的租住农家房，有的住进半成品的毛坯房内，工厂每年仅支付房租费就达40多万元。集团新领导班子上任后，首先把解决职工住房问题作为抓稳定工作的突破口。何志平代表党委三次作电视讲话，公开建房承诺，取得职工信任和支持；摸清职工对房改工作的想法、家庭经济情况、购房承受力，使工作有的放矢；制定切实可行的建房、筹款方案，出台职工购房优惠政策；两次召开职代会审议通过《关于解决职工住房问题的实施方案》；发挥支部作用，积极做好思想工作，宣传房改政策，解决思想矛盾，消除了职工思想顾虑。现在，13栋遗留多年的半成品毛坯住宅楼已基本完工。
抓生产经营 加大解困力度
襄重新一届领导班子经过认真研究，找到了一条适合本厂生产发展的有效途径。一是采取"放水养鱼"办法，给各生产实体以充分的优惠政策，为他们创造必要的宽松经营环境。生产单位的各种"包袱"由集团承担，实体轻装上阵走向市场。二是实行"分兵突围，分散搞活"的方针。集团对各生产实体做到"四个下放"：下放经营权，下放用人权，下放资金使用权，下放管理权。集团不干预实体任何经营活动和管理活动，使实体保持了较强的灵活性。三是厂级干部对生产实体实行责任包干，帮助实体发展生产，走出困境。三个抓生产的副总经理一人抓一个分厂，长期蹲点，做到不搞活实体不回原岗位。通过抓生产经营，集团三个生产骨干企业出现转机。去年以来，三个生产实体实现产值、销售收入分别比上年增长326％和501％。
抓基础思想建设 重塑企业形象
襄重是一个有着光荣传统的企业，曾创造过辉煌。为振奋精神，塑好形象，集团党委注重抓基础建设，提高职工素质，改变企业形象。一是抓好对职工的法制宣传教育。针对工厂存在的用电收费难、纠纷矛盾多等问题，先后组织职工学习有关法规，进行讨论，增强职工自我约束力，提高守法自觉性。二是抓好形象工程建设。企业招商引资对工厂40多个门面进行了装修，对办公楼、重机厂车间门面进行了粉刷，成立了美洁物业公司，对家属区水电卫生等进行统一管理，改变了过去存在的门面破、院内脏、管理乱的状况。三是开展了"争当文明市民"活动。适时举办职工演讲赛、篮球赛、乒乓球赛等活动，陶冶职工情操。四是实行厂务公开制度。
对医药费、建房资金、房屋分配、业务招待费、干部选拔等进行公开，增加办事透明度。五是加强基层党组织建设。成立基层党支部15个，发挥各支部作用。六是积极引导下岗职工转变就业观念，抓好再就业工程。去年以来，集团"再就业办"先后牵线搭桥和采取内部消化等形式解决150个职工再就业，促进了稳定工作。
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