培育适应市场经济的文化心理

　　　　　　　　　　　　　　王新国

　　南京大地建设集团股份有限公司是九四年在原南京第二建筑工程公司的基础上，经过股份制改造而成立的，九六年，又以股份公司为核心，组建成立了南京大地建设集团。在实现企业经营机制转换的过程中，为了加强企业文化建设，公司积极培育与市场经济和建立现代企业制度相适应的文化心理。
　　文化心理就是一定的文化在心理上所形成的较为稳定的思维方式，它影响着职工的行为态度和行为方式。每个企业都在创造着自己的文化，而这种文化又构塑着企业自身。南京大地建设集团股份有限公司在企业文化建设的过程中，首先是帮助职工转变观念，确立符合企业实际，与市场经济相适应的文化心理，要求职工树立以下几个观念：
　　树立"向管理要效益"的观念。在很长一段时间内，建筑施工企业的管理是简单的操作型管理，是凭经验工作。而进入九十年代以来，随着社会经济的发展，企业承接的工程不再是以前简单的多层建筑，而大多数是高层和超高层建筑，工程体量大，工艺复杂，单纯靠经验管理不行了。为此，公司提出了"向管理要效益"的口号，在公司内部进行了劳务层和管理层的分离，建立了劳务分公司，所有工人的编制都在劳务分公司，引入竞争上岗的机制，其中一部分定向输出在各土建和专业分公司，一部分向社会输出，对暂时没有工作的人员进行技能培训，以提高他们的素质。同时，公司还提出了建立"三严"的管理模式，即用"严密的制度"去规范人和事，用"严格的执行"去保障制度的落实，用"严明的奖惩"去减少和杜绝各种违反制度的现象发生。通过这些措施，使"向管理要效益"的观念深入人心。
　　树立"优存劣汰"的就业观念。在企业发展的过程中，由于对管理的要求不断提高，一些职工的知识水平跟不上企业发展的需要，就业现实与就业观念上的落差使得许多职工的心理严重失衡。这表现在两个方面：一是部分职工在思想认识上与计划经济、"平均主义"和"大锅饭"等有着密切的联系，认为"社会主义不可能失业"；二是在优化企业人力资源配置的过程中，部分职工产生失落感，失去安全感，这不利于增强企业的凝聚力。如果不能很好地解决上述问题，企业的改革就不可能真正取得成功。公司通过专业培训、外请专家进行市场经济讲座等形式，对职工进行教育，一是使他们认识到，在社会主义市场经济条件下，劳动力成为资源进入了市场，人员的流动是必然的。二是要求职工正确处理好个人和企业的关系，一方面，职工必须改变过去那种认为"劳动者一旦被分配到企业，便是企业的人，生老病死都是企业的事，甚至还可以由子女顶替"的观念；另一方面，强调企业发展的一个重要目的，就是要维护职工利益，提高职工的生活水平，给职工以安全感，使职工认识到，企业的兴衰与自己的利益是紧密联系在一起的。三是要求广大职工增强进取心和责任感，努力提高自己的素质，适应市场竞争的需要，树立"优存劣汰"的就业观念。
　　树立"尊重知识，尊重人才"的观念。在企业由操作型向管理型发展的过程中，知识和人才就显得尤为重要。自九四年公司改制后，每年都吸收上百名大中专毕业生。公司积极创造条件，鼓励他们在关键岗位上锻炼成才。公司在人力资源配置上，通过人事制度的改革，建立了"干部能上能下，职工能进能出"的用人机制，为年轻人发挥自己的才能提供了一个良好的环境。公司注意抓好项目经理的培训，举办项目经理培训班，并在大中专毕业生中举办"假如我是项目经理"的征文活动，为他们提供条件，让他们的设想变为现实。公司成立了青年科技协会，在重点工程项目上开展课题攻关，既提高了青年科技人员的实践能力，又要求他们在工作中要善于总结和提高。
　　由于培育了既符合企业实际，又体现时代特征的文化心理，为企业发展营造了一个良好的文化氛围，为企业改革创造了一个宽松的文化环境。

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