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"优势"转化效益来
昌 轩
在不少国有企业仍在艰难脱困的时候，我国特大型铝联合企业中国长城铝业公司却发生了奇迹般的变化：经济效益连年翻番，主导产品氧化铝产量每年以20万吨的幅度递增，去年年产量达到了11888万吨，跃居亚洲首位，今年则有望达到140万吨。三年时间，国家没投入一分钱，而长铝进行技改也只花了3亿元，就使氧化铝净增60万吨，相当于国家又建成了一座大型氧化铝厂。如果按现行建设投资，每万吨氧化铝需投入7000万元，那么60万吨氧化铝需要投入40亿元。换句话说，长铝用自己挖潜得来的3亿元钱为国家干成了需花40亿才能干成的事情。
长铝的奇迹是怎么创造出来的?党委书记曹霞升说："它是公司上下积极发挥党的政治优势，党政工团齐心协力，齐抓共干得来的。"
1998年4月，当新的领导班子成员到位后，党委书记曹霞升和公司经理宋培凯把大家召集到一起，专题研究如何将思想政治工作这一政治优势转化为经济效益。讨论中，大家对思想上存在的误区进行了澄清，认为，思想政治工作是一切经济工作的生命线。然而在企业长期以来人为地把思想政治工作与经济工作割裂开来，生命线变为了单一线，大天地圈进了小舞台，与经济工作形成了"两张皮"。现在，企业进入市场，特别是随着国际竞争的加剧，一切工作围绕提高经济效益这个中心展开，我们只有顺应这种大趋势，将思想政治工作从单一的小舞台中解放出来，置于两个文明建设的大天地中，置于生产经营这个主战场，才能使之大有作为。认识在讨论中达到一致：思想政治工作必须围绕提高经济效益中心开展才有生命力，思想政治工作的成效只有在提高经济效益的实践中才能得到检验，思想政治工作这一政治优势也只有融入企业管理才能转化为实实在在的效益。他们提出了思想政治工作大格局：以提高企业效益为中心，以两个文明建设协调发展为目标，以培育"四有"职工队伍为根本任务，党政工团同心、齐抓、共干，为企业发展提供精神动力。
长城铝的各级党政工团自觉投身大格局，唱响了"同心、同向、同步"协奏曲。同心，就是彻底破除计划经济下形成的思维定势和工作方式，真心实意地把提高经济效益为中心的思想落实在具体工作中。同向，就是多生产合格的氧化铝，满足国家的需要，同时努力培育、造就一支"四有"职工队伍，为社会稳定和精神文明建设发展做贡献。同步，就是生产经营工作和思想政治工作一起部署，一起实施，一起考核。
围绕大格局，做有效的思想政治工作，在长城铝党政工团四个系统蔚然成风。行政在安排工作时，总是要求行政干部多做深入细致的思想政治工作，不要一罚了之，而要解决职工思想上的疙瘩；不要只管工人干活不问职工冷暖，而要多和职工谈心，做职工的知心人、贴心人。工会始终坚持从根本上维护职工权益。公司工会主席张建陆经常说："教育职工努力工作提高企业经济效益，就是从根本上维护职工的利益。"他们通过各种方式，鼓励、引导职工参加"我为公司献一计"、"万千百十"合理化建议和小改小革、"巾帼立功"等活动，为企业的改革和发展凝聚人心和力量。团委针对企业青工多、思想活跃的实际，多次组织人生观、价值观教育和讨论，用正确的人生观、价值观引导职工建功立业，让青春在岗位上、在工作中、在急难险重的突击中闪烁光华。公司党委确立了"学理论，转观念，促改革；抓班子，带队伍，保中心"的18字工作方针，努力塑造一流企业形象、一流管理形象、一流市场形象、一流环境形象，在全公司开展了企业定位大讨论、电影《挺立潮头》大讨论、"发展机遇与潜在危机"大讨论。三场大讨论犹如三次思想解放浪潮，使职工思想大解放，观念大更新："瘦死的骆驼比马大"被"不前进，不发展，金山银山会吃完"取代，"家大、业大，浪费点没啥"被"谁浪费谁是败家子"取代，"四个之最"(产量最大，质量最优，成本最低，效益最好)被"四个不如"(产量不如山西铝，成本不如平果铝，融资不如山东铝，结构不如贵州铝)取代，"可以了，不错了"被"永不满足，永不懈怠，永攀高峰"取代……在不断转观念的过程中，长铝企业精神又有了新发展、新概括：为生存而超越，为发展而创新。
长期的实践，使长铝人认识到：停留在口头上的思想政治工作只能是虚的，而体现在干上的思想政治工作才是实在的、有效的。
为了彻底治理厂区的脏乱差，公司党委书记亲自担任环境治理领导小组组长，挂帅督战，使厂区面貌发生了根本性变化。党委副书记、纪委书记、工会主席共同负责外委工程管理，仅1998年就核减外委工程造价331万元，以往每年外委流走的2000多万元的资金被留在了企业。历来被认为"务虚"的宣传部，在"干"中把"造声势，转观念，鼓士气；抓典型，树形象，促发展"作为思想政治工作与生产经营的切入点，找到了发挥思想政治工作优势的舞台：出色完成了公司"查隐患、堵漏洞、保安全、增效益"活动、"设备管理四达标"活动以及全员目标管理、碳素技改工程的启动，夯实宣传工作，编发活动、工程动态简报20期；参与了科技大会、科技项目招标会、营销"五个一"活动以及创建无泄漏工厂、环境治理、小改小革和合理化建议的宣传、检查活动，策划、组织了以"科技之光"、"战高温，夺高产，创佳绩"、"开拓创新，争创一流"、"地企一心，共同发展"为主题的系列图片展。党委组织部在抓好党建的同时，积极实
施"形象工程"，全面推行了党员责任区、党员挂牌上岗、党员目标管理，启动了"党员向科技年献礼"活动和争创"五好"基层党组织活动，为发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用提供了有效的载体；积极倡导典型引路，每年都推出"十佳管理者"、"十佳科技工作者"、"十大杰出工人"等30个典型人物，努力使典型效益转化为群体效益，群体效益转化为经济效益。公司纪委用"效能监察"的特有形式，为生产经营提供着有力的保障和有效的服务，仅1998年就为公司挽回经济损失1280万元。公司工会组织领导了合理化建议和小改小革活动、科技招标活动，参与了外委工程管理，两年来共收到合理化建议2万多条，实施后获经济效益超5000万元。公司团委和机关党委组织机关服务队下基层参与原材物料质量把关，1998年为公司挽回直接经济损失340万元。
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