| 因地制宜 注重特色 刘玉华 建设优秀的企业文化，必须从我国国情的大背景出发，从企业的实际情况出发，因地制宜，发挥优势，创出自己的特色，在个性化上做文章。 中华民族特色 企业文化植根于民族文化的土壤中，企业价值观、行为准则无不打上民族文化的烙印。建设中国特色的企业文化，必须继承中华民族文化的优秀遗产，坚持民族文化的独特性。 笔者认为至少有以下几点要继承：第一，团体主义。在中国传统文化中，在家族内，以家族利益为最高目标，强调家族团体重于个人，个人无条件服从家族团体，强调家族内部以伦理关系为基础的和谐与稳定。我们要吸收这种持续几千年的家族群体精神的精华，去其压抑个性、封闭保守的糟粕，保留人与人的和谐关系方面的精华，培育企业的集体主义精神和建设和谐的人际关系。如青岛双星集团在企业文化建设中，实施"爱厂如家、理厂如家"的家庭化管理，就是继承了中华民族注重家庭和睦，讲究家庭美德的光荣传统，去其家长制的糟粕，充实让职工当家作主的内涵，大大调动了职工当家理财的积极性。第二，和谐思想。中国传统文化特别强调人与人之间关系和谐的重要性。日本的企业文化起步早，见效快，就是借鉴了中国儒家文化。日本的企业文化是以"和"为核心的，一切指向和谐。建设和谐的文化氛围是企业文化建设的重要内容，借鉴古代儒家"和为贵"的思想，对今天建设有中国特色企业文化有着积极意义。第三，爱国主义精神。爱国主义是中华民族之魂，中国历史上不乏那些"为民请命"、"先天下之忧而忧，后天下之乐而乐"的民族英雄和仁人志士。特别是在中华民族遇到危难之时，这种爱国主义又激发出巨大的凝聚力、向心力和民族责任感。这种爱国主义在今天不仅应成为中国人民的巨大精神支柱，也应成为企业文化建设的精神支柱。海尔集团在企业文化建设中，提出了敬业报国的企业精神，创出世界名牌，建设国际化的海尔，高高举起民族工业大旗，就是发扬了爱国主义精神。 社会主义特色 我们要建设的企业文化是社会主义文化的亚文化，是置于社会主义制度和中国共产党领导下的大的政治环境之中，必须具有社会主义特色。 党的领导是建设社会主义企业文化的组织优势。"要把中国的事情办好，关键在党。"搞四个现代化建设如此，建设企业文化也是如此。在企业，只有充分发挥党委的政治核心作用，加强对企业文化建设的领导，发挥党政工团齐抓共管的合力优势，发挥党组织密切联系群众的优势，才能为落实企业文化建设的各项任务提供强有力的组织保证。 与企业思想政治工作相结合，是建设社会主义企业文化的显著特征。企业文化与企业思想政治工作既有相同点，又有不同点，更有结合点，二者有着密切的关系。思想政治工作为建设社会主义企业文化提供正确的指导思想和科学的理论保证，同时，企业文化又为加强和改进企业思想政治工作开辟了有效途径，提供了有效载体。把思想政治工作的优势嫁接到企业文化建设上，两者优势互补，才是中国特色的社会主义企业文化。 全心全意依靠工人阶级，代表广大职工的根本利益，是建设社会主义企业文化的重要特征。全心全意依靠工人阶级，代表广大职工的根本利益，是坚持社会主义方向的重要体现，也是建设企业文化之本。海尔集团总裁张瑞敏提出广大员工是创新的源泉。如果把企业比作一条大河，职工就是这条大河的源头。他们通过建设公开、公平、公正的激励机制，建立职工参与管理、实行自主管理的制度，营造热心、诚心、知心的和谐氛围，使广大职工的积极性像喷泉一样喷涌出来，让广大职工积极认同海尔文化，塑造了海尔人的良好形象。 时代特色 企业文化的生命力在于有鲜明的时代特点，要代表时代前进的方向。当今时代是竞争的时代，经济全球化，市场国际化，现代科技进步日新月异，知识创新力度加大，面临着激烈的国际竞争，中华民族正处在伟大振兴的新起点，改革、开放，抢抓机遇，发展社会主义市场经济，迅速实现国有企业同市场经济接轨，是当代突出的特点。 这一特点就要求要重点建设创新型的企业文化和竞争型的企业文化。以市场创新为准则，以扩大市场占有率为目标，才能加快提升企业文化的步伐。海尔集团的企业文化一个重要特点就是坚持以市场创新为中心。近年来，他们把外部市场竞争效应内部化，通过完善职业道德和企业道德规范及利益分配机制，把每个岗位和生产营销的各个环节，形成环环相扣的一个市场链，有效地激发了职工的活力，增强了市场的整合力。 企业特色 优秀的企业文化，无不是从本企业的实际出发，在找准自己的优势、劣势的基础上，结合时代的要求，有针对性地继承中华民族文化的精华，发扬中国共产党和工人阶级的光荣传统，借鉴世界一切先进的文明成果，创出自己的特色。青岛海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛之所以先后获得国家驰名商标，创出世界品牌，其中一个重要原因，就是他们在企业高速发展过程中，创出了独具特色的企业文化，为企业注入了不竭的动力。海尔文化最大的特色就是创新的文化。海尔处处充满了标新立异，不停地否定自我，去追求卓越的氛围。敬业报国，追求卓越的企业精神；日事日毕，日清日高的管理模式；"产品质量零缺陷，流动资金零占有，与用户保持零距离"的市场创新准则；赛马不相马的人才机制，等等，以及开展使海尔员工认同海尔文化的特色教育活动，可以说达到了不可复制性，充分体现了创新、竞争和团队精神。正是这种个性的海尔文化，发挥了激活"休克鱼"的强大威力（海尔兼并了18个亏损企业，输入海尔文化后，几个月纷纷扭亏为盈）；正是这种个性的企业文化，培育了"追求卓越"、"真诚到永远"的不同地区、不同国籍、不同肤色的海尔人。 返回主页 |