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南钢不再是"难钢"
南昌钢铁有限责任公司党委
我公司从1995年至1998年累计亏损137亿元，资产负债率达到752％。面对困境，新一届领导班子带领职工不等不靠，不怨天尤人，立足深化改革，从严治厂，走出一条自己解放自己的扭亏之路。1998年大幅度减亏后，去年7月份实现利润252万元，企业一举扭亏为盈。
企业发生巨额亏损后，职工收入下降，技术人才流失，不少职工产生了悲观失望情绪，发出了"南钢"是"难钢"的哀叹。为了振奋精神，坚定大家的扭亏信心，我们向职工讲明厂情，分析利弊，两次发起"度难关、争生存、求发展"的大讨论，引导职工不断认识南钢扭亏解困的政治意义和社会意义；对企业自身生存发展的重大影响；与职工切身利益的关系。南钢作为地处省会城市的国有企业，如果长期亏损导致破产，一万多名职工下岗待业，将给社会带来极不稳定因素，职工个人收入及前途命运也失去保障。面对不少职工把扭亏脱困寄托于钢材价格上扬或政府给予大的优惠政策而无所作为的精神状态，我们引导职工正确认识行业形势、企业定位，在公司职代会上说明，一味"等靠要"，其结果就是：市场在等待中丢失，斗志在等待中丧失，效益在等待中流失，这将是死路一条。
扭亏必须先抓班子，增强干部的责任感。我们突出抓好干部廉政建设。制定下发了《党风廉政建设责任制》和《履职行为守则》，建立完善了中层以上领导干部廉政档案，实行组织监督和群众监督相结合。公司有两位领导主动把自己的亲属从销售部门调离，受到干部群众的赞扬。我们将公司领导和各二级单位党政一把手作为扭亏第一责任人。规定：凡是一个月未完成目标成本、利润指标的给予黄牌警告，连续两个月或累计4个月完不成的就地免职。1998年以来，有3名中层干部因此被罢免。为进一步增强干部的扭亏责任感，我们对中层以上领导干部实施风险抵押。公司领导、中层干部分别交纳不同数额的风险金，如企业当年再出现亏损，风险金全部没收。特别是公司主要领导向上级主管部门立下"军令状"，如果企业去年不能实现扭亏为盈，将引咎辞职。
我们严格干部的履职考核，根据中层以上干部责任的大小，履职程度，每月给予不同的奖励。对于成绩优异，贡献突出的领导班子，给予重奖。1998年以来，有780人次被扣分，28人次受到通报批评，13人次受到警告处分。去年一月，对因生产组织协调及设备问题，未完成月度生产计划要求的分管副总经理分别给予警告处分，扣除奖金、风险金，当月只发220元最低工资，并在全公司班组长以上干部大会上通报。对领导干部的从严要求在职工中引起强烈震动，起到了凝聚人心、激发斗志的作用。
为保证企业扭亏顺利进行，根据"转变观念，加快改革，从严治厂，振兴南钢"的治厂方针，公司思想政治工作在引导、疏通、抚平职工思想情绪上下了一番功夫。在主辅分离中，身处分离单位的干部群众大多有一种片面认识：所谓分离，就是企业甩包袱，把自己从主体一脚踢开不管，断人活路。对此，我们反复讲清：企业像一艘超载的大船，在市场经济的惊涛骇浪中，随时有沉没的危险，不如一部分人分乘小船，才能保大家平安到达彼岸。公司有家生产单位产品无出路，改组为自负盈亏的生产服务公司，承担搬运、装卸等业务。当时许多职工想不通，认为这些又苦又累的活儿是农民工干的。我们明确告诉大家，前进一步海阔天高，用双手养活自己，可提高收入；后退一步难以生存，只能到劳务市场领取120元生活费。经过耐心细致的思想工作，职工终于选择了前者。目前该单位职工的月人均收入比改革前(下转第39页)
(上接第29页)增加了数百元。
我们根据经济责任制考核规定，曾经四次因成本超标实行"否决"，被"否决"单位的职工仅领取220元最低工资。其中涉及人数最多的一次达五千多人，引起职工强烈反响。有抱怨的、有骂娘的，中层干部也说公司领导"没有人情"。面对职工涌动的情绪，公司董事长、总经理陈雪山在车间以上干部会上给大家上了一堂生动的市场经济课：市场经济只看结果，不看过程。成本超标如果照此下去，今天我们不"否决"自己，明天市场就要"否决"企业。这番话犹如清醒剂促使干部醒悟。各级党政工团组织再下到基层向职工讲清道理。
企业管理有两字真经，就是"严格"。1997年下半年，我们以整顿劳动纪律、工艺纪律为突破口，拉开了从严管理的序幕。两年来共查处各种违规违纪六百多人次，视情节分别予以行政处分、内部待岗、解除合同的处理。有的人"鸣冤叫屈"、大叫大闹，有的打电话到领导家进行威胁。但我们在各种会议上强调：如果对违规违纪者心慈手软，从轻处理，长此以往，企业扭亏就是一句空话；照顾了个别人的利益，就难以保住全体职工的根本利益；违规违纪者不下岗，企业在市场竞争中就要"下岗"，就要被淘汰。炼铁厂有位年青技术骨干，是公司钳工技术竞赛第一名，当选公司"十大青年标兵"，却违反计划生育政策。几位中层领导来厂说情，要求从轻发落，不要可惜了这位技术人才。但公司领导班子经过两次研究，最终作出"挥泪斩马谡"的决定。
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