风光旖旎生命线
　　　　　　　　　　　　　　　　　--企业思想政治工作新经验述评

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本刊记者

　　江泽民总书记在中央思想政治工作会议上的讲话，深刻阐明了新的历史条件下党的思想政治工作在社会主义现代化建设事业中的重要地位和作用，进一步明确了加强和改进思想政治工作的方针、原则，强调指出："党的思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，是团结全党和全国各族人民实现党和国家各项任务的中心环节，是我们党和社会主义国家的重要政治优势。"改革开放尤其是发展社会主义市场经济以来，广大企业加强、改进、创新思想政治工作的实践，充分证明了在新的形势下，党的思想政治工作面临的形势更复杂、任务更繁重、工作更艰巨了；思想政治工作决不是可有可无、无所作为，而是必不可少、大有可为的。思想政治工作行之有效的好传统、好办法在不断坚持和丰富，适应新情况新问题的新创造和新经验在不断产生和涌现。为促进贯彻中央思想政治工作会议精神，迎接全国政研会第十一次年会召开，本刊记者特将部分企业思想政治工作经验综述成篇，以供广大企业同志参阅和借鉴。

　　　　　　　　　　　鸣锣开道转变观念

　　改革开放带给神州大地一片春色、累累硕果。但春风乍起，对于长期束缚在计划经济体制里的人们来说，感受到的并非自然而然的暖意。解放思想，转变观念，认识改革开放，认识社会主义市场经济，摒弃"大锅饭"，树立起自主、自为和市场、竞争意识，便成为国有企业"脱胎换骨"的第一关。闯过这一关，归根结底要靠改革实践，但开路先锋往往是思想政治工作。人们这样评价思想政治工作在大变革之初的先导作用：鸣锣开道，首当其冲。
　　鞍钢，我国计划经济的典型代表，共和国的"钢老大"，为社会主义建设事业和我国钢铁工业发展所做出的巨大贡献彪炳史册。但乍一面对市场经济，却举步维艰，1994年年底出现亏损。尤其是，长春一汽这家鞍钢在东北地区的最大用户，几十年来"仰仗"鞍钢、求着鞍钢的企业，突然不买鞍钢的帐了，订购鞍钢产品的数量锐减到近乎于无。"老大"不认"老大"了！鞍钢人在尴尬，在悲叹，在深思。在公司党委的组织下，一场"加快进入社会主义市场经济轨道"的宣传教育活动轰轰烈烈地在几十万干部职工中展开。挖思想，清观念，亮家丑，找差距，"痛失一汽市场的反思与警醒"大讨论如火如荼，《倾听"上帝"的声音--一汽集团访谈录》记录片动人心魄。如果再不转变观念，就寸步难行，就会毁掉企业。鞍钢职工有了切肤之痛和清醒认识："皇帝女儿不愁嫁"的时代离自己远去了！鞍钢从此真正迈开了走向市场、决战市场的步伐。
　　汽车"老大"一汽也是一样，"冷落"了钢老大并非自己独占先机，一劳永逸，而是随着改制，随着换型，随着二次、三次创业，随着组建"联合舰队"，总是一步一转变观念，迈步先转变观念。他们的"在摇篮里总也长不大"的奋起意识与"拉开一汽大幕向外看"的开放观念，在步步深入的思想教育活动中萌生、树立，在一次次发人深省的大讨论中强化、筑牢。如今的一汽，产量和销售收入逐年上升，"抓住机遇，快速反应，一紧再紧，事在人为"、"十万职工抓效益，四轮驱动闯难关"、"既要奉献汗水，又要奉献智慧"在广大干部职工中充分演绎。
　　思想要解放，观念要转变，眼界要放开，市场要进入，离不开先声夺人、卓有成效的思想政治工作。如同鞍钢、一汽，众多的企业在引导观念的工作中运用了生动活泼、吸引职工广泛参与的"大讨论"方式，这是一种非常有效的方式，是一种舆论引导、实践比照与群众性自我教育紧密结合的方式。除此之外，"主题教育"、"走出去，请进来"、办辅导班、开展"双思"活动等，也是企业广泛采用的成功方式。
　　唱响"东方红"的主题教育活动，在我国农机行业排头兵洛阳一拖深入开展，声势浩大。面对经济运行中面临的诸多危机和困难，他们组织全体干部职工以"东方红"的名义进行反思，认真讨论企业怎么适应市场，怎么迎接新世纪挑战，怎么发扬传统精神，怎么培育企业名牌，怎么不辱"东方红"使命，使一拖人深厚的"东方红"情结进一步升华，有力地促进了干部职工振奋精神，迎战困难，争创效益，开创生产经营新局面。
　　在内蒙古伊利集团，从上到下都津津乐道一个"狮子与羚羊"的故事：早晨，草原上的羚羊醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想生存必须在赛跑中获胜；狮子也在想，今天一定要追上跑得最慢的羚羊，否则就没有丰盛的晚餐。在这则寓言故事的警策下，全体职工生发了一种强烈的危机和竞争意识，企业缺什么补什么，什么妨碍发展改什么，市场竞争中需要什么学什么。几年间"大草原，乳飘香"飘遍了长城内外、大江南北，早先名不见经传的伊利集团飞速发展，产品产销量如今已连续五年居全行业第一。

　　　　　　　　　　　　　保驾护航服务中心

　　思想政治工作的对象是人，通过解决人的思想问题，转变人的思想观念，影响人的世界观、人生观、价值观，从而调动人的积极性。调动人的积极性干什么？干工作，干事业。在企业，就是搞好生产经营，为两个文明建设多做贡献。不再是为了"灵魂深处爆发革命"，不再是为了"以阶级斗争为纲"，企业的思想政治工作终于摆脱了"高高在上"、"冲击一切"的天马行空，而回归到为经济建设、生产经营服务的脚踏实地。在服从服务于中心工作上，思想政治工作从此最厌弃的是"两张皮"，最努力追求的是与中心工作水乳交融、形成合力。
　　邯郸钢铁公司是国企改革的领头雁。1991年"推墙入海"，走向市场，义无反顾，他们推行的"模拟市场核算，实行成本否决"改革，将市场机制引入企业内部，重新构造了企业的微观机制，有效地调动了职工的生产经营积极性，取得了骄人的业绩。在邯钢这场牵涉每个岗位、每个环节、每个人的切身利益的改革中，思想政治工作充分发挥了释疑解惑、统一思想、保驾护航的生命线作用。即使在邯钢"功名显赫"的今天，思想政治工作怎么保证企业再创辉煌，仍是邯钢人苦苦探求的一个问题。他们苦练内功，不断自我加压，提出新的目标，不断开展促进生产经营上台阶的主题教育活动，开发职工向市场挑战的潜能，持续保持了企业改革发展的良好势头。
　　江苏油田是我国南方陆上最大石油工业基地，他们思想政治工作为企业中心工作服务的经验是闻名遐迩的"四到四进四出"，即进班子，到成员，出思路；进班组，到人头，出干劲；进市场，到客户，出效益；进邻里，到家庭，出氛围。强有力的思想政治工作保证了该油田在体制转换、改革攻坚中人心不散、队伍不乱、效益不降，两个文明协调发展，成为江苏省企业学习的榜样，较早进入全国思想政治工作优秀企业行列。
　　洛阳石油化工工程公司根据新时期新任务和企业实际创新思想政治工作，他们的"三心"思路充分体现了为企业中心工作服务的主动精神。"三心"是"强化核心，进入中心，深入人心"。"强化核心"就是切实加强改进党组织的自身建设，使党组织真正具备领导思想政治工作的条件和能力；"进入中心"就是思想政治工作以生产经营和科研开发为中心，在公司的改革和发展中贡献力量，有所作为；"深入人心"就是思想政治工作要落实到基层，做到职工的心坎上，提高职工的素质，调动职工振兴公司、建设石化的积极性。
　　为中心工作服务，为生产经营服务，要求思想政治工作在自身转变观念、放下架子、进入中心的基础上，还必须努力探索服务的方法、服务的载体和服务的最佳结合点。这方面的经验也异彩纷呈。
　　长安汽车（集团）有限责任公司思想政治工作多年坚持了"四个围绕"：围绕市场找课题，围绕战略多思考，围绕观念下功夫，围绕职能抓落实。他们每个部门都要派出政工干部为信息员，与营销人员一道，到各销售片区深入市场，深入用户，收集掌握市场信息和产品竞争态势，定期写出报告供公司领导参考，为公司不断调整营销策略出谋划策。"四个围绕"给公司思想政治工作带来四大变化：一是变等为抢，把等着配合行政工作变为抢先一步做好思想发动；二是变守为走，主动走进市场寻找思想政治工作的切入点；三是变浅为深，着力挖掘思想政治工作深度，使思想政治工作做到家，做到位；四是变单为全，把思想政治工作从单打一变为全方位开展，政工人员也逐渐变成了懂市场、懂经营的多面手。
　　哈尔滨飞机工业（集团）有限责任公司是我国航空工业大型骨干企业，在转换经营机制的重大变革中，始终坚持"围绕中心、强化核心、体现民心"的思想政治工作思路，响亮地提出"不人为地制造思想问题"，就是做工作首先要做思想政治工作，化解矛盾，不激化矛盾；千方百计为职工排忧解难，哪个单位出问题，哪个单位的党政一把手负责任；办事公正，谁人为地制造思想问题，谁就要负责解决。思想政治工作不遗余力地为企业改革、发展、稳定的大局服务，保证了哈飞在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业已经发展成为我国直升机、轻型运输机的科研生产基地和微型汽车规模批量生产基地，在被外界认为是"九死一生"的1999年，哈飞汽车产销比上年增长45％，创造了历史最高水平。

　　　　　　　　　　　　　充分张扬人格力量

　　做思想政治工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量。在广大群众的科技文化水平日益提高的今天，在党内和社会上的腐败现象还在严重影响人们"四信"的今天，人格的力量更为关键。群众对各级领导干部总是察其言、观其行的。说到了自己却没有做到，要求别人做自己却没有做好，群众最为反感，也最影响思想政治工作的声誉和效果。不论社会环境发生怎样的变化，领导干部以身作则、率先垂范，永远是思想政治工作的一条铁律。
　　青岛港是国家特大型港口，1988年以前在全国沿海港口的排名中靠后，近十多年来，新一届领导班子团结带领全港职工奋力拼搏，艰苦创业，改造了一个百年老港，建成了一个现代化新港，港口吞吐量、企业管理水平、经济效益均居全国港口企业前列。该港思想政治工作的主要经验之一就是各级领导干部廉洁自律，言出身随，率先垂范。16000人的企业，近百亿元的家当，但局领导成员至今不配专车，不配个人秘书，不用公款购买呼机、手机，不装修办公室、不安装空调；企业分房时，领导干部往往"顶天立地"（住顶层和一层），中间层住一线职工，分配向一线苦、累、重、险岗位职工倾斜；坚持"夏练三伏，冬练三九"的干部参加劳动制度，与职工同甘共苦，每人年均下基层不少于50个劳动日。局长常德传多次辞掉上级奖励给他的住房，坚持职工的住房没有全部解决之前，决不参与分房。这个企业的职工自发捐资25万元，要求重奖局领导，局职代会多次通过决议奖励局领导，都被他们婉言谢绝，或转奖其他职工。这个局的领导说："职工的事再小也是大事。"这个局的职工们说："港口的事再小也是大事。"朱镕基总理视察该港时说："青岛港看了叫人舒心。"
　　安徽飞彩（集团）有限公司从董事长、党委书记、总经理到车间主任、班组长，都能叫响"向我看齐"，一级带着一级干，一级做给一级看。这个公司没有办公楼，至今还挤在车间副楼办公，陈设简陋，但职工宿舍楼却一幢幢拔地而起；领导干部干起工作来没有"八小时"的概念，没有份内份外的界限，吃苦受累置之度外，但对什么该要、什么不该要却异常清醒。他们说："企业的每一分钱，都是工人勤奋劳动的成果，我们不能乱花，我们必须把企业的发展和职工的利益放在第一位。"董事长、党委书记洪理芳的座右铭是"两手空空来，两手空空去"。廉政勤政凝聚了一个艰苦创业的班子，该公司自1984年以来连续16年获安徽省最佳经济效益单位。
　　领导干部以身作则，率先垂范，要靠领导干部自身的素质和觉悟，靠共产党人的党性和人格，靠他们对党和人民事业的使命感和责任心，但也要靠建立和形成一些章法和机制。这一点在市场经济条件下尤为重要。
　　山东电力集团公司对领导干部的要求是：堂堂正正做人，认认真真做事；人际关系要简单，经济关系要清楚；以事业统思想，以工作带行动；要能吃苦、吃亏、吃气。他们每年定期对各级领导干部进行考察，对每个领导班子成员作出综合评价，并建立了诫勉制度和审计制度，把评判的标准交给群众。凡群众意见大、评价低、民主测评优秀和称职率低于40％的给予诫勉，进行"黄牌警告"；半年后跟踪考察，如果测评结果仍低于40％，就地免职或降职使用。另一方面，也建立起领导干部奖励制度，制定了考核办法和奖励标准。他们要求领导干部既要干事，又要干净；提出"不仅腐败要反，有嫌疑的腐败也要反"。认为凡是不按制度办事，该公开的不公开，不该自己办的事自己越权、揽权办理等57项违规行为，一律为嫌疑腐败，视情节分别给予教育、警告直至撤职处分。
　　据调查，与山东电力一样，许多企业在对领导干部的建章立制方面都形成了既符合中央要求又具有自己特色的办法。领导干部以身作则，加大力度反腐倡廉，二者相辅相成，都是为了充分张扬人格的力量，而这又是思想政治工作的根本所在。

　　　　　　　　　　　　建立形成良好机制

　　"机制"这个词，近年来使用频率非常高，所涉内容也相当庞杂，仅以政工领域而论，则政工思路的确立、政工队伍的建设、相关制度的建立健全、方法的选择、活动的开展、经费的保障、效果的考核奖励等诸多方面，似乎都与"机制"二字密切相关。"紫陌红尘拂面来，无人不道看花回"，改革年代，人人议论机制、关心机制，当属事理必然。那么究竟何为"机制"？概括地说，机制就是指各种制度的有机结合和配套运行。企业政工机制的含义，其一，是指在企业总体政工思路和具体政工方法基础上形成的稳定的、成文的、规范的、可操作的、可以量化考核的、成龙配套的制度规章，换言之，机制是"硬"的而不是"软"的；其二，机制又不等于各种制度的简单堆积，而是注重制度与制度之间、部门与部门之间、活动与活动之间的相互联系，追求对工作对象的总体效用，换言之，机制是"活"的而不是"死"的；其三，企业政工机制是现代企业制度的一个组成部分，其组织要求是完整规范、精干高效，其工作要求是围绕服务、参与渗透，其工作效果体现于企业两个文明建设的成绩之中，换言之，它是"有形的"同时又是"无形的"。在实践中，为了建立与现代企业制度相适应的企业政工新机制，广大政工干部正在进行着艰苦的探索，并且已经取得了十分丰富的经验和相当丰硕的成果。
　　北京燕山石油化工有限公司是我国特大型石油化工联合企业，成立30年来已累计实现利税372亿元，居国内同行业前列。近年来随着燕化思想政治工作的指导思路逐步转移到以经济建设为中心的轨道上来，公司党委明确提出要在公司党委领导下，建立以各级党组织为政治核心，以政工干部为骨干，以广大行政干部、党团员、班组长为主力的党政工团齐抓共管的政工管理体制。为确保该体系的实施，公司修订了《职工思想政治工作实施细则》，制定了从党委书记到党小组长、从厂长经理到班组长、从工会主席到工会小组长、从团委书记到团小组长的各级干部《政工岗位责任制》，成立了以党委书记为组长、厂长经理为副组长、党政工团各方面主要负责人参加的政工领导小组，确保了党务部门组宣办的建制和重点车间配备专职支部书记。在发挥制度效能、促进生产经营方面，他们多年遵循一条总的思路，就是把有效的思想教育、正确的经济政策、严格的行政管理、切实地解决问题以及干部的率先垂范紧密结合起来，坚持做到：管事与管人相结合、思想导向与政策导向相结合、解决思想问题与解决实际问题相结合、思想教育与文化建设相结合。--这一套从制度到过程的"企业思想政治工作全员管理体系"，体现了社会主义企业的特点，有利于发挥各方面的作用，有利于把思想政治工作落到实处。
　　把思想政治工作融入企业生产经营，走"齐抓共管"的大政工之路，是很多企业共同的做法。华北制药集团有限公司党委1995年制定了与企业"九五"发展规划相配套的《华药政工战略纲要》，创造性地提出，在完善大政工格局的基础上，5年内建立"效益型"思想政治工作运行机制。这里所说的"效益"有双重含义，其一是把提高企业社会效益放在首位，通过强有力的思想政治工作充分调动职工的积极性和创造性；其二是寓教于生产经营管理之中，保证企业生产经营任务的完成，实现企业经济效益的最大化。实现"效益型"政工的基础，是华药党委经营多年的大政工格局，即党政工团各负其责，齐抓共管，形成合力；目标、职责、考核、奖罚环环相扣，贯穿始终，规范管理；地位、经费、人员、队伍步步到位，全面落实，提供保证。与此格局体系相关，形成了一系列制度规章。探索"效益型"政工的途径，就是通过抓根本，学习理论，转变观念，思想领先；抓重点，突出主题，融合经济，带动全局；抓教育，培育精神，塑造形象，营造氛围；抓队伍，紧贴实际，突出特色，提高素质；抓活动，注重载体，加大力度，突出实效……看得出，华药的政工格局是全方位的"大"格局，机制也是综合性的"大"机制。
　　本刊在今年2月刊发了华能辛店发电厂党委《创新政治思想工作管理体系》一文，引起了强烈反响。很多读者来信来电话，对辛电党委分4个层次编制《政治思想工作体系管理文件》（第一个层次是"纲领文件"，第二层是《政工体系管理手册》，第三层是"程序文
件"，第四层是"支持性文件"）这一做法表示赞赏，特别是对"程序文件"的编制表现出极大兴趣，很多人提出去辛电"取经"的愿望。辛电人是这样规范政工程序的：对全部思想政治工作切块分类，归纳出28项主要工作，分别编制程序文件，如年度政工计划总结、党组织换届选举、党支部"三会"、党员管理、党内民主生活、中层领导干部管理、宣传工作、职工思想动态分析、双文明建设、政治教育、党风廉政建设、纪检、企业文化建设等等。他们对这28项工作的每一项均按照5W1H（做什么、为什么、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度）要求进行控制。同时又编制了《管理评审控制程序》等6个配套的公用程序，对政工体系的运行状况进行评价、监督和调整。辛电的政工机制如同一台构造精密的发电机，各层各组制度程序就像经过精细分工的零部件，精确到位、有序运行、密切配合、循环往复，为企业发展源源不断地提供能量。
　　这些年来，很多企业都立足实际、适应发展，为建立政工新机制付出了艰苦努力。如山东电力集团公司"坚持实施一把手工程，建立两个文明建设相结合的制度体系"，太原第二热电厂"紧握生命线，构建大政工格局"，彩虹集团"建好与现代企业制度相适应的政工新机制"，九江石化总厂"用制度保证干部换岗交流"，深圳东深供水局"建立'五个落实'的政工责任机制"等等。

　　　　　　　　　　　　　创造形式多样方法

　　无论是政工思路的贯彻，还是政工机制的运行，最终都需要落实到运用具体方法、解决实际问题上。方法问题，按照毛主席的概括，就是解决渡河的船与桥的问题，不解决方法问题，一切目标都是空话。为了适应新形势、解决新问题、发挥新威力，广大国企政工人员紧紧围绕生产经营中心，针对职工思想实际，开阔思路，大胆实践，创造了许多行之有效的新方法。
　　兰州炼油化工总厂近几年在热点引导和难点突破上不断创新，开展"政工攻关、政工咨询"活动。他们多年坚持职工思想动态分析制度，党委和厂长分别聘请信息员，建立了与一线职工之间的信息传递直达通道。对于反映上来的难点、重点问题，党委要列出课题，组织政工人员集中力量攻关突破；对于日常出现的各种思想问题，安排政工部门例行政工咨询，找出症结，一一化解。比如为了解决酚精炼车间的管理问题，党委就一次组织十多名党群口的领导下车间"会诊"，整顿作风、鼓舞士气，并委托行政和技术部门解决相关的实际问题，结果使这个老大难车间一跃进入先进行列。
　　贵州铝厂作为国有特大型铝联合企业，思想政治工作有自己的特色。去年以来，他们推出了"四个一"工作法："每天一组新闻"，厂有线电视每天、《贵铝报》每期都要把全厂生产经营进展情况和职工拼搏奉献事迹传播到车间班组和每个家庭；"每月一次分析"，总厂分厂每月召开政工例会，党群部门负责人和行政领导参加，分析思想动态，研究对策措施；"每季一个目标"，即发动职工首季夺取开门红、二季度实现双过半、三季度战高温夺高产、四季度冲刺实现全年目标；"每年一个主题"，如去年的"向建国50周年献礼"和今年的"为再创辉煌做贡献"主题活动，都成为贯穿全年的思想政治工作红线，把围绕生产经营开展的各项活动有机串连在一起，形成了强大声势，主题鲜明，收效显著。
　　湖南怀化铁路总公司党委探索总结出一套"思想政治工作星级工作法"，即制定详细标准，用评分的方式把单位和个人的工作表现分为五个"星级"。对党政工团纪各项工作实行千分制考核，如981分以上且连续三年达到四星标准的为"五星级"，961-980分且连续三年达到三星标准的为"四星级"，以此类推；党群部门对个人实行百分制考核，由本人在年初自报星级，月度小考核，年终大考核。他们还把星级评定法向生产运营领域延伸，三星级以上单位由总公司挂星授匾；同时实行星级联动，比如哪个单位想达到五星级，党政工团纪的单项星级均须同时达到五星级，这种直观的量化考核受到广大职工欢迎，产生了很大的激励作用。
　　与怀铁公司相似，天津华特包装机械有限公司一分公司也在职工中实行了"星衔制"，并把星级与收入直接挂钩。为保证这一制度执行，他们又创造了"三式政工管理法"--学校式的教育、军队式的严格、家庭式的温暖，使政工部门由成绩的考核者变为行为的管理者，丰富了星衔制的内涵。
　　此外，如新疆八一棉纺集团在党员中开展"联一帮二"活动、福建漳平电厂坚持宣传到家察访到家等"十到家工作法"、广西柳钢集团在职工中开展"当好岗位'小老板'"活动等等，都丰富多彩，生动活泼，使企业思想政治工作实在、可亲、易操作，很好地发挥了服务、保障作用。

　　　　　　　　　　　　延伸多种所有制企业

　　企业思想政治工作由国有、集体企业向乡镇企业、中外合资企业和外商台商独资企业延伸，作为一种文化现象，近几年来初露端倪、方兴未艾。相对来说，在乡镇企业开展思想政治工作有着较好的思想认识基础。比如520家全国重点企业之一的浙江万向集团，就采用了"两袋投入"的做法：脑袋投入，做好思想教育工作，提高职工素质；口袋投入，尊重职工劳动价值，用效益决定报酬。集团党委书记鲁冠球说："人的头脑就像市场，你不去占领别人就会占领，马克思主义思想不去占领，各种错误的腐朽的东西就会占领。所以思想政治工作在我们这里与在国企一样，只能加强不能削弱。"而与乡镇企业相对应的是，在合资外资企业开展政工则要相对困难一些，为保证党组织的地位和作用，我们的干部党员付出了格外艰苦的努力。
　　成立于1992年的五羊-本田摩托（广州）有限公司是中日合资、共同经营的中外合资企业。公司成立伊始，在开展党建和思想政治工作中就遇到两大困难：一是外方人员不理解，认为建立企业党组织就是与他们争权、干扰行政，认为开展政工就是"洗脑筋"，会惹麻烦。二是公司内不少党员思想观念不适应，认为党组织在中外合资企业没地位，早晚要变成"地下党"，担心自己站出来会受排挤，被日本人"炒鱿鱼"。针对这两大困难，公司党委采取有力措施积极应对。他们提出，要争取外方相信党组织，关键是中方领导要腰杆硬、稳得住阵脚，在自己坚定信念的基础上开展"大统战"，争取日方理解。特别是在邻市一家日资企业发生罢工事件之后，公司党团组织和工会平时化解矛盾、稳定人心的工作效果一下子表现出来，日方主动提出每年拨出15万元专款作为党团组织活动经费，说："今后员工队伍的稳定和企业的稳定，就拜托党委了！"对于第二大困难，公司党委一方面依托行政机构，从公司到部室、从工场到基层班组建立了一系列党的工作机构，保证党的工作的开展；另一方面做好党员的思想工作，坚定他们"在合资企业也要发挥党组织政治核心作用"的信心，并建立"党员公布栏"，将党员自己的姓名、职务、照片和一句话格言公布于众，彻底改变了怕亮身份、怕受排挤的心理。在工作中，带头遵纪守法、廉洁奉公的是党员，埋头苦干、发挥骨干作用的是党员，识大局、顾大体的更是党员。如今中外双方全体员工形成了一种发自内心的共识："共产党员是支撑五羊-本田公司发展的脊梁！"
　　上海汽车工业（集团）总公司已连续多年名列全国工业综合竞争能力最优500强之首。在1984年与德国合资创立上海大众汽车公司和1997年与美国合资创立上海通用汽车公司过程中，上汽党委从第一天开始就确立了"三同步、三公开"原则，即合资谈判与建立党组织这一问题同步明确，行政机构与党组织机构同步建立，中方主要行政领导与党组织书记同步任命；党组织公开挂牌，党务干部公开身份，党组织公开活动。这一原则决定了党组织的机制和编制，确保了思想政治工作的正常开展和党员先锋模范作用的充分发挥。
　　很多合资或外资台商独资企业，在认识我党政工的价值方面都走过弯路、交过"学费"。泉州市晋江钻石体育用品有限公司是一家台商独资企业。建厂之初，由于只重利益不重人，很快困难重重，濒临倒闭。这时公司台北总部及时调任深谙大陆民情政情的李亚温先生做总经理，主动明确提出："一手抓生产，一手抓思想政治工作"，投资建立党团工妇组织，带好职工队伍，在经营环境未有改观的情况下，很快使企业扭亏为盈。李先生总结了建立党群组织的"四有利"：有利于建立协调稳定的劳资关系，有利于提高管理水平，有利于排除干扰依法治厂，有利于调动积极性促进企业发展。
　　以上几家企业，或者由工作出发，或者从机制入手，都为党建和思想政治工作赢得了一席之地。而专兼结合的党务干部和每一名党员也都用自己的实际行动证明了组织的作用、信念的力量、思想政治工作的价值。可以说，开展思想政治工作作为国有企业各项工作的生命线，在合资和外商独资企业中同样能够别开天地，大有作为！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（原载杂志2000年第9、11期）

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