| 播洒春雨的人 --记中铁十七局二处党委书记张凤鸣 张本国 宋建国 总部设在山西忻州、现有干部职工一千六百余人的铁十七局二处，是在全国八省区拥有24多个项目处的建筑施工企业。1998年，长期在基层做思想政治工作的张凤鸣担任了二处的党委书记。两年多来，张书记凭着对党的事业的执着，和班子成员一道，开拓创新，做好职工思想政治工作，将这个潜亏严重的企业一举扭亏为盈，企业上下面貌焕然一新。 面对企业困境，他呕心沥血， 播洒春雨，润育出一片"绿洲" 1998年初，摆在张凤鸣面前的是这样一个局面：全处潜亏近3000万元，项目亏损面近三分之一；全处拖欠工资职工工资240多万元，机关半年发不出工资，有的项目拖欠长达2年之久。 如何扭转局面，重振企业雄风?张凤鸣说："职工的心，企业的根，扭亏先聚心。"他进工点、入工棚，认真调查研究，虚心问计寻策。 在职工面前，张凤鸣开门见山：我是来解决问题的，你们心里有什么尽管讲，错了也没关系，问题不解决我不走。所到之处，他都要与基层干部交心，与一线职工谈心，把企业的家底交给职工，把企业的困难讲给职工。在此基础上，一场"热爱二处、建设二处、发展二处"的大动员，在其所辖单位进行的如火如荼。张凤鸣说："二处虽然处在困难时期，但这只是暂时的，只要我们志气不丢，精神不倒，团结一心，就一定会东山再起。"这坚定有力的话语点燃了职工的心灵之火。职工们认清了形势，焕发了斗志，增强了忧患意识和主人翁责任感。博莱项目职工主动为企业分忧，仅靠发基本工资苦战3年，却累计完成产值13亿元，上缴利润950万元；朔黄项目部也把工程作为全处的救命线、翻身线，为企业走出困境作出了贡献。 "解决了职工群众最关心的事情，职工群众就会百倍努力工作。"对此，张凤鸣坚信不疑。针对拖欠职工工资问题，他及时召开各种会议，将兑现工资作为保稳定、促发展的一项民心工程来抓。当职工们领到自己的报酬时，那高兴的场面让人至今难以忘怀。 最让张凤鸣牵挂的是职工住房难问题。几十户职工家属因没有房子而被迫在基地大院围墙内外搭起临时小窝棚，有一家5口人在9平方米的窝棚里一住就是3年。1998年下半年，二处经济状况刚有好转，张凤鸣与处班子成员就形成共识，决定兴建"百套聚心工程"，采取个人集资、企业筹资等办法，一次兴建136套计18000多平方米的住宅楼，符合条件的职工住房难问题全部得到解决。 "要做秤砣沉到底，不做葫芦水上漂"，这是张凤鸣做思想政治工作的一贯作风。近3年来，他每年深入基层都在200天以上，越是困难多、问题多的单位，他去得越多，住的时间越长，问题不解决不走。机运一队曾因历史遗留问题较多而引起职工不满，张凤鸣先后3次前往该队帮助理清思路，理顺情绪，使该队一跃成为局处两级先进单位。 企业改革难免有阵痛，他超前化解， 稳妥运作，促成了一次次"分娩" 前几年，二处面临着转机建制和过好市场关的双重考验，企业处在两难境地。张凤鸣认为："小改革小发展，大改革大发展，不改革死路一条。"张凤鸣将处里决定的"理顺机构，压减管理层，强化作业层和减员增效"等改革思路，首先在职工中吹风，让大家在思想上有所准备。然后再向所涉及的部门和人员逐一交底，并分别谈话和征求意见，有的放矢地开展思想政治工作。如在处机关改革办法出台之前，张凤鸣就进行了长达2个多月的思想政治工作，先后与职工谈话300多人次，个别职工多达10多次。尽管如此，还是有职工不理解，给改革设障碍，提无理要求。张凤鸣总是苦口婆心地说服引导，使每个职工从思想上顺应改革，在行动上支持改革，自觉服从组织决定。机关改革成功地做了一次"大手术"，科室由24个精减为14个，人员由121人减到64人。不仅使机关管理费降低了29.7％，而且实现了"小机关、大服务、多功能、高效率"的目的。 在企业下岗分流中，张凤鸣先拿自己"开刀"，让妻子带头退下来。按说，无论从年龄还是从工作能力，怎么也轮不到他妻子下岗，但为了企业改革的大局，张凤鸣得带这个头。这一招真灵，52名职工顺利下岗分流。 为了消除"按级别领薪水、凭职务得奖金"、"包在队里、干在职工、管在领导、盈亏与职工收入无关"、"闲了'媳妇'、累了'婆婆'"等弊端，张凤鸣主张在机关实行四级八档工资制，在施工一线实行效益工资制，并选择了一个项目进行试点，帮助总结出了一整套成功经验，在全处推广后收到良好效果。2000年，该处在完成总产值比上年减少12％的情况下，利润却比上年增长了1.8％。 权力就是责任和义务，他奉献不求索取， 廉洁不谋私利，送给职工一缕缕"春风" 张凤鸣常说："领导象征权力，权力体现责任，特别是主管领导，责任的份量就显得格外沉重。"他在种好自己"责任田"的同时，把抓施工、搞经营看成是自己义不容辞的责任。1998年夏，张凤鸣在博莱项目抓施工，一蹲就是20天，并住在旁边一家每天10元钱、一无电扇、二无蚊帐、三无洗澡设施的小旅店里。项目领导多次请他去市内住宾馆，他说："花钱容易挣钱难，能省一分是一分。"他白天一身泥一身汗与大家拼搏在工地，晚上受蚊虫叮咬。不几天，身上到处是红疙瘩，有的溃烂流血，但他始终没有调换高级旅店，直到难点工程如期突破才离开工地。职工们感动地说："张书记给我们上了一堂无声胜有声的艰苦创业课。" 去年7月，张凤鸣因患胰腺炎住院，一连半个多月输液治疗。当他得知处跟踪的一项工程正进入关键时刻，便不顾医生和家人的劝说，毅然带病投入公关工作，并争得了此项工程入场券。然而，张凤鸣的病因没有得到根治而留下了后遗症，至今仍然靠药物维持。 原则面前不留情，钱财面前不动心，是张凤鸣的人格魅力所在。一次，有一个基层干部调往外单位，临办手续时找到张凤鸣，要求将职务提升一级装入档案。张凤鸣微微一笑说："你这是在让我违反组织原则，拿原则当儿戏、送人情啊，你说这是一个处党委书记应该的吗?"说得那位干部面红耳赤，低头而去。去年春节，该处有个项目领导从数千里之外专程前往忻州张凤鸣家拜年，临走时，拿出装有5000元的信封说："新年大节，聊表心意。"张书记脸色一变："你什么时候也学会了这一套，别人不了解我，你也不了解我吗?"弄得那位项目领导好不尴尬。 张凤鸣并非不通情理，他时刻把职工挂在心上，关爱备至。去年冬天，一位干部家庭负担重，妻子又下了岗，生活非常困难，年过7旬的父母在农村老家双双生病。张凤鸣得知后，拿出500元钱，托人给其父母带去。这位干部得知后，感动得热泪盈眶。还有一位老职工经济拮据，从未穿过一身像样的衣服。张凤鸣看在眼里，记在心上，他与妻子商量后，自掏腰包200多元买了一套布料，送给了这位老职工。基地职工家属无论是娶媳妇、嫁闺女，还是大人、小孩生了病，他总要让妻子买上礼品去看看，送去关爱和祝福--这就是张凤鸣，一位春风化雨、凝聚人心的企业当家人。 返回主页 |