盘活企业"政治资产"　

　　　　　　　　　　　　　 张　新　高　巍

　　哈尔滨医药集团有限公司是全国医药行业较早进行公司制改造的特大型骨干企业，也是国家120户建立现代企业制度的大型企业集团试点企业之一。近年来，集团党委积极发挥思想政治工作优势，把"盘活政治资产、开发精神生产力"作为企业思想政治工作的基本任务，努力探索在建立现代企业制度过程中思想政治工作的新途径，重点解决公司制企业中思想政治工作"谁来做、做什么、怎么做"的问题，为企业改革和发展提供了强有力的思想支撑和政治保证。
　　抓住思想政治工作体系建设这个根本点，形成"三心合一"的领导体制。针对集团改制后部分企业忽视党的政治优势和思想政治工作薄弱的情况，集团党政领导坚持把思想政治工作摆上重要议事日程，大力突出班子建设、青年职工队伍建设、班组建设。采取推荐党委成员作为国有资产和企业党委的代表，按照法律程序进入董事会；按党章要求的组织程序吸收企业的董事、总经理作为党委成员进入公司党委会，形成党组织的政治核心、董事会的决策中心和以总经理为主的经营指挥中心"三心合一"的组织领导体系。集团党委设立四个工作部门，分别负责干部管理、舆论宣传、纪律检查等工作。除在职政工干部做思想政治工作外，还把思想政治工作任务分解到各个岗位的党员，形成以党委为核心、政工干部为主导、行政管理干部和党团员为骨干的思想政治工作体系。把思想政治工作的任务目标定位在推动集团改革、促进经济效益提高和生产力发展上。针对企业改革过程中出现的新情况、新问题，党委要求所属各级党组织改变"先定性后实践"的思维方式，允许和鼓励基层党组织在股份制改造运行过程中，不断探索适应新形势要求的思想政治工作新途径、新方法。针对思想政治工作制度不健全和有些制度形同虚设的实际情况，集团党委进一步完善了《领导干部思想政治工作责任制度》等20余项制度。充分发挥职代会的作用，职代会对企业的决策有参与权；对职工的工资、福利、安全生产、劳动保护等利益切身的问题有审议权和咨询权；对企业各级行政领导的任免、奖惩有建议权，对企业领导开展思想政治工作情况有评议权和监督权；对公司的经营活动有知情权等等。集团所属企业还制定了道德规范、职工日常行为规范、文明用语和文明公约等等。通过制度的约束，把集团思想政治工作纳入了制度化、规范化轨道。
　　选准思想政治工作和生产经营的结合点，不断拓展工作的新领域。集团党委确立了"抓经营从思想政治工作入手，抓思想政治工作从生产经营出发"的指导思想，把经营企业与做人的思想工作有机地结合起来。每项重大决策前，党委组织党群各部门对拟决策的议题进行认真的调查研究，掌握第一手资料。正式上会前党政主要领导及时沟通情况，形成统一的意见；决策中，党委围绕全局性、关键性的问题，及时提出具有可操作性的意见和建议；决策后，党委着力搞好思想发动，保证集团生产经营各项任务目标的实现，使党委在经济工作中真正"插上手、使上劲"。集团针对目前国内外医药行业激烈的市场竞争和我国即将加入WTO所面临的一些困难和问题，在广大干部职工中开展宣传教育活动，使职工认清市场竞争的形势，认清自己企业的现状。集团还派政工干部到生产经营第一线调查采访，将市场信息和形势任务编成小故事，到各生产企业巡回演讲。在职业道德教育中，开展了"让我们的产品不想家"活动，对生产出不合格产品的职工触动很大。在企业理念教育中，开展了理想、信念及企业CI策划等方面的知识竞赛活动，大力弘扬爱国爱厂、实事求是、奋发向上、服务奉献等精神，进一步增强了企业的凝聚力。每逢企业遇到紧急繁重任务、重大改革和生产经营的难点问题，我们坚持做到党内先知道、党政先动员、党员先行动，支部拉着党员的手，党员拉着职工的手，保证生产经营的顺利进行。
　　把掌握职工思想动态作为思想政治工作切入点，及时理顺职工情绪。集团及所属企业通过设立职工意见箱、厂长热线电话、"热点话题"讨论等形式，广泛收集职工群众对企业的意见、建议，并坚持每季度召开一次工作例会，进行认真分析研究。对能够解决的问题及时解决，对一时难以解决的问题，利用职代会、恳谈会或其他方式向职工反馈情况。企业各级干部和党员在工作中做到"五必看"："班前看神态、班中看情绪、交谈看心情、午餐看胃口、下班看快
慢"，从不同侧面掌握职工的心理动态，及时做好思想工作。集团公司党委认为，开展形式多样、丰富多彩的活动不仅能解决生产经营中的一些问题，且职工又乐于接受和参加，能起到事半功倍的效果。如开展"节约挖潜"和"学邯钢，走向市场"活动，把思想政治工作的内容延伸至挖潜增效的管理工作之中；开展"为经营一线提供高质量、低成本产品"活动，变市场压力为职工自我生存动力；在回款、销售和技术人员中开展"我为企业献礼"、"青年科技比武"、"销售大王"等与企业生产经营密切相关的活动，极大地调动了职工的积极性和工作热情。

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